Jak może miejsce pracy wspierać kulturę ciągłego uczenia się?
Dostosowywalność to nie tylko termin w dzisiejszym szybko zmieniającym się miejscu pracy; to supermoc poparta badaniami. Organizacje, które przykładają dużą wagę do adaptacji i elastyczności, będą tymi, które będą miały zdolność przeżycia, gdy integracja sztucznej inteligencji i inne technologiczne rozwinięcia nadal kształtują procesy i sektory. Jednak elastyczne zespoły nie wyrastają na drzewach. Są efektem przywódców i firm, które naprawdę szanują uczenie się przez całe życie jako filar.
Bycie elastycznym oznacza możliwość reagowania na zmiany, radzenia sobie z trudnościami i otwarcie stawianie czoła nowym problemom. Zespoły, które potrafią przyjąć niejasności, szybko opanować nowe rzeczy i tworzyć pod presją, rozwijają odporność, która pomoże wyróżnić ich firmę spośród innych. Nowe badania opublikowane w International Journal of Information Management faktycznie potwierdziły przeczucie, że zorganizowana odporność i innowacja idą w parze w zapewnianiu wydajności w skomplikowanym i niepewnym środowisku gospodarczym dzisiejszych czasów. Analizując 343 firmy usługowe w Hiszpanii, badacze stwierdzili wyraźną zależność między zdolnością firm do wytrwania na zmieniającym się rynku a ich zdolnością do dostosowywania strategii do zmieniającego się popytu. Były one również lepiej przygotowane do negocjowania zmiany na cyfrowe środowisko biznesowe jako pierwsze po pandemii.
Prosto mówiąc, elastyczne zespoły i pracownicy lepiej radzą sobie z nieoczekiwanymi wyzwaniami, przyjmują nowe technologie i pomagają firmie się rozwijać.
Ustanowienie jasnej wizji i zasad, Polnocnej Gwiazdy kierującej priorytetami firmy, pomoże stworzyć zespół, który żyje elastycznością. Przywódcy powinni wtedy dawać przykład elastycznego podejścia do wykonywania zadań. Ale prawdziwym agentem rewolucji jest włączenie do rdzenia kultury korporacyjnej postawy ciągłego kształcenia się.
Nauka pobudza kreatywność i adaptację. "Zręczność w nauce" i kreatywność w projektowaniu Badanie Gallupa pokazuje, że firmy inwestujące w rozwijanie kompetencji swoich pracowników wykazują o 11% wyższą rentowność i mają dwa razy większe szanse na zatrzymanie kadry.
Julia Phelan, współzałożycielka firmy konsultingowej edukacji To Eleven stwierdziła: "Gdy organizacja stawia priorytet na naukę i poświęca czas na naukę, przekazuje jasny komunikat swoim pracownikom, że są oni cenieni i mają potencjał do wzrostu." "To świadomość motywuje pracowników do zbadania możliwości rozwoju przywództwa i rozwoju organizacyjnego."
Ciągłe uczenie się korzysta pracownikom nie tylko pod względem zaangażowania i efektywności w pracy. Wywołuje to doświadczenie rozwojowe, które zwiększa ich pewność siebie i ogólne poczucie własnej wartości. "Przyjmują zmiany i wyzwania odważniej," powiedział Alex Li, twórca narzędzia do wsparcia pracy domowej w zakresie sztucznej inteligencji StudyX. "To pomaga nie tylko pracownikom osobiście, ale także staje się głównym czynnikiem motywującym firmę do dostosowywania się do rynku."
Rozwój przywództwa i zdobywanie wiedzy Ponadto firma, która stara się zwiększyć zdolność swoich pracowników, jest bardziej zdolna do wyprodukowania przyszłych przywódców we własnym zakresie. "Organizacje, które przykładają dużą wagę do wewnętrznego rozwoju, zazwyczaj odnoszą sukces w zakresie zatrzymania pracowników i tworzenia bardziej kreatywnego przywództwa," powiedział Masero. "Ci liderzy inspirują innych, ponieważ już rozumieją kulturę i operacje; ich ścieżka rozwoju pomaga innym."
CEO działu gier online Marin Cristian-Ovidiu zgadza się, że kultura ciągłego uczenia się może wspierać wewnętrzne dalsze rozwijanie przywództwa, dając firmom tym samym wsparcie. Przywódcy, którzy rosną od podstaw, dobrze znają kulturę korporacyjną, wartości i trudności – stwierdził Cristian-Ovidiu. Inwestycja w talenty, które już posiadają, pomaga rozwijać prawdziwą elastyczność.
Według V. Franka Sondorsa, twórcy platformy sprzedażowej opartej na sztucznej inteligencji Salesforge, rozwijanie przyszłych liderów od wewnątrz może nawet pomóc wzmocnić podstawę firmy. "Wewnętrzne promocje oszczędzają czas na wdrażanie, jednocześnie zachowując ciągłość poprzez zapewnienie silnej świadomości wartości i procedur firmy," stwierdził Sondors. "Sam widziałem to, gdy młody agent sprzedaży awansował, stając się jednym z naszych najlepszych menadżerów po ukończeniu programu w organizowanym przywództwie."
Założycielka firmy konsultingowej non-profit The Ross Collective Renee Rubin Ross zauważa, że wśród swoich klientów programy rozwoju zawodowego i edukacyjnego okazały się absolutnie istotne dla retencji oraz rekrutacji pracowników. "Te firmy chcą być znane jako dobre miejsca do pracy, co obejmuje rozwijanie swoich pracowników," dodała Ross.
Nie powinno dziwić, że podstawą siły roboczej zdolnej do szybkiego reagowania na krzyże sektorów w ciągłym zamieszaniu jest uczenie się przez całe życie. "Gdy pracownicy regularnie stykają się z nowymi pomysłami i umiejętnościami, rozwijają to, co nazywamy 'zręcznością w nauce' – zdolnością szybkiego zrozumienia i zastosowania nowych koncepcji," powiedział Ricci Masero, menedżer ds. marketingu platformy e-learningowej Intellek. "Jest to kluczowe, ponieważ szczegółowe umiejętności techniczne wymagane do pracy mogą ulec zmianie bez wczesnego, dlatego zdolność do nauki i adaptacji pozostaje bardzo ważna." Biorąc pod uwagę dzisiejsze postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji, może to być bardzo istotne.
Podkreślaj drogę do rozwoju zawodowego. "Pracownicy chcą dostrzec jasną ścieżkę postępu i wzrostu – więc pokaz im to," dodała Phelan. "Rozmawiaj o dokształcaniu i aktualnym dopasowaniu tych możliwości do celów firmy oraz indywidualnych aspiracji. Upewnij się, że pracownicy rozumieją, jak dobrze wykorzystać diagnostyka możliwości uczenia się. "Ustalaj kursy prowadzące do nowych ról lub odpowiedzialności," powiedział Masero. "Ludzie są bardziej zmotywowani do uczestnictwa, gdy widzą, w jaki sposób kształcenie prowadzi do okazji."
Ustal regularne podejmowanie ryzyka. "Upewnij się, że członkowie zespołu czują się bezpiecznie eksperymentując i refleksując, co pobudza kreatywność oraz umiejętności rozwiązywania problemów na dłuższą metę," stwierdził twórca bloga That VideoGameBlog, Dane Nk. "Doceniaj ludzi, którzy podejmują ryzyko i próbują nowych podejść, nawet jeśli nie zawsze odnoszą sukces," dodał Masero.
Twórz możliwości dzielenia się wiedzą. "Umożliwiaj dostęp do zasobów, takich jak ekosystemy uczenia się, mentoring oraz projekty międzydziałowe," powiedziała Sara Sparrow, menedżer HR w Academized. "Oferuj programy mentorskie i planuj częste wydarzenia dzielenia się wiedzą," dodał Sondors. Dyrektor operacyjny producenta indywidualnej odzieży CLIFTON Simon Elliott zaleca zachęcanie do interdyscyplinarnych inicjatyw oraz obserwacji stanowisk pracy, aby eksponować pracowników na nowe pomysły. Firmy inwestujące w rozwój ludzki wyposażają się w zdolność do stworzenia nie tylko silnej, ale także gotowej do z przyjemnością witającej przyszłość siły roboczej.
