Niewielka rozmowa w pracy przynosi wielkie korzyści. Dzielenie się swoimi zainteresowaniami, celami i ambicjami wzmacnia wirtualne i hybrydowe zespoły.
Nawiązanie więzi z współpracownikami nie polega na biurowych piąstkach. Chodzi o to, aby być sobą w pracy, być sobą naprawdę. Silne więzi osobiste między zespołami zazwyczaj przekładają się na poprawę wyników.
Głęboka relacja jest znacznie wzmocniona przez planowanie czasu na rozmowy na tematy takie jak wspólne cele zespołu, oczekiwania wobec siebie nawzajem i to, co sprawia, że jesteś spełniony poza miejscem pracy. Każda firma opiera się na relacjach międzyludzkich. I nie musisz być inżynierem budownictwa, aby zrozumieć, że siła twojego domu jest ograniczona przez jego fundamenty. Narażasz się na niebezpieczeństwo, jeśli uważasz, że więź i przynależność to tylko słabe koncepcje, które mogą poczekać.
Liderzy musza tworzyć środowisko, w którym ludzie doceniają swoją ludzkość, będąc jednocześnie sprawni i kompetentni w swojej pracy. Wyszłam z założenia, że dobrym początkiem nie jest nazywanie ludzi "zasobami". Dokąd więc zmierzać z tym dalej?
Moim jednym słowem odpowiedzi jest przynależność. Poczucie bezpieczeństwa i połączenia w pracy – zwłaszcza gdy nie jesteśmy "w" pracy – jest absolutnie niezbędne. Jest to również bardzo trudne. Nasi koledzy, których osobiście nie poznaliśmy, są tutaj z nami. Głębsze więzi są nadal rozwijane, prawdopodobnie. Według ostatniego badania Atlassian, 37 procent respondentów uważa, że nie mogą eksplorować nowych działań lub całkowicie wyrazić siebie, podczas gdy 56 procent uczestników wskazało, że ich zespół jest słabo połączony na poziomie osobistym. To zła wiadomość dla ogólnego wyniku i potencjału dla innowacji zespołu.
Jak więc złamać ten orzech? Nie jestem pewna, ale mam dość obserwacji, aby mieć pewne poglądy warte dyskutowania.
Chodzi naprawdę o zdolność do bycia szczerym i może trochę wrażliwym. Teraz, gdy widzimy się fizycznie znacznie rzadziej niż kiedyś (jeśli w ogóle), uważam, że więź i przynależność to bardziej chodzi o to, aby być postrzeganym w sensie metaforycznym. Jak na przykład:
Nie czuje, że powinieneś przybrać różną "postać pracy" i pozwolić swojemu "prawdziwemu" ja wyłonić spod osłony dopiero w momencie zamknięcia laptopa.
Zanurzanie się w głębokie rozmowy na temat swojej pracy. Wyrażanie jasno sprzecznych opinii (oczywiście) bez obawiania się konsekwencji. Koledzy, z którymi lubisz rozmawiać.
Uważam, że zawsze tak było. Po prostu powiedziano, że biurowe piątki, uśmiechy i wszelka ogólna energia generowana poprzez fizyczny kontakt były tak satysfakcjonujące w erze Przed CzasamiTM, kiedy więcej z nas odwiedzało biuro codziennie, że nigdy nie zauważyliśmy, jak bardzo jesteśmy od tego zależni. Każdy z tych kontaktów osobistych, przypadkowe rozmowy, swobodne przyjaźnie rozwijały się naturalnie w czasie. Czas na zlokalizowanie źródła tlenu, do którego możemy dotrzeć po tym, jak od dwóch lat zatrzymywaliśmy oddech.
Cztery metody budowania harmonii w zespołach na odległość Z tego, co wiem, bardzo niewielu liderów naprawdę ma wyczucie tego. Wiemy, że silne zespoły wynikają z więzi międzyludzkich i te zespoły pomagają firmom działać bardziej zyskownie. Ponadto dobrze znane są cechy udanych zespołów:
Są dla siebie stworzone. Mogą zobaczyć, jak ich wysiłki przynoszą korzyści całej strukturze. Ich otoczenie jest psychologicznie bezpieczne. Ich współpraca kształtuje się w oparciu o wspólne tradycje i rytuały. Ich wymiana zdań o wysokiej wierności pomaga pogłębić więzi osobiste.
Osiągnięcie tego bez polegania na bliskim kontakcie fizycznym to wyzwanie. Te strategie pomagają ci stworzyć bliższe więzi zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz zespołu, w zależności od tego, jakim poziomie zdrowia zespołu należysz.
Celuj celowo w to, aby się nawzajem poznać. Poszerz swoją świadomość na temat zespołów wokół ciebie. Zarezerwuj czas na miłe relaksowanie. Podziel się dalej.
Jeśli od dłuższego czasu jesteś w organizacji i masz solidne relacje, zobacz nowego zatrudnionego w swoim dziale. Dowiedz się, nad czym pracuje, jak przebiega jego wdrożenie i jak możesz pomóc. Do tego rodzaju rozmów lubię spacerować i rozmawiać". Nie ważne, czy rozmawiasz przez telefon czy osobiście. Wyjście na zewnątrz i odejście od rutyny pracy często pomaga nam być w lepszej kondycji do osobistego nawiązania więzi.
Następnie podnieś tę osobę za pomocą autorytetu twojej sieci. Zapoznaj ją z osobami, których nigdy nie myślała, że powinna poznać. Mała rozmowa może prowadzić do wielkich rzeczy, jak sobie przypominamy.
