Rozpoczęcie działalności gospodarczej: metodyczny przewodnik krok po kroku wdrażania zupełnie nowej małej firmy Odkryj, od czego zacząć i jak odnieść sukces.
Rozpoczęcie działalności gospodarczej może być wymagające, ale można uproszczyć ten proces, dzieląc uruchamianie nowej firmy na konkretne etapy. Te wskazówki mogą pomóc Ci przekształcić swoją koncepcję w rzeczywistość, prowadząc Cię przez proces rozpoczynania działalności gospodarczej.
Rozpocząć Twoją Firmę Mimo że rozpoczęcie działalności gospodarczej wymaga wiele wysiłku, jesteśmy tutaj, aby pomóc! Zapoznaj się z naszymi pomocnymi materiałami zawierającymi wszystko, co potrzebujesz, aby skutecznie rozpocząć swoją firmę od podstaw.
Techniki rozpoczynania biznesu Możesz udoskonalić swoją koncepcję biznesu. Udoskonal swoją koncepcję firmy. Jeśli myślisz o rozpoczęciu własnej firmy, musisz zacząć od solidnej koncepcji biznesowej. Jak jednak zacząć rozwijać tę koncepcję i stworzyć prawdziwą, funkcjonującą firmę?
Najpierw postaw sobie te podstawowe pytania: Dlaczego Twoja firma istnieje? Co sprzedajesz? Jakie są Twoje ostateczne cele? Jak będą sfinansowane twoje początkowe wydatki? Chociaż nie potrzebujesz jeszcze konkretnych odpowiedzi, te pytania pomogą Ci przemyśleć praktycznie to, co jest konieczne do rozpoczęcia Twojej firmy.
Pomyśl o franczyzie. Nie jesteś pewien, czy działanie od podstaw jest dla Ciebie? Rozpoczęcie franczyzy daje dostęp do narzędzi i wsparcia znanej firmy. Możesz więc nadal zostać właścicielem firmy, nawet jeśli nie masz zupełnie nowej koncepcji firmy ani chęci rozpoczęcia od zera.
Otwarcie franczyzy daje Ci dostęp do marki już wypełnionej oddanymi klientami, gotowej korporacyjnej relacji do udzielenia kierunków i wsparcia marketingowego oraz przetestowanego i sprawdzonego modelu, który pomoże Ci uniknąć konieczności wymyślania koła na nowo. Chociaż niektórzy właściciele firm woleliby zacząć od zera, nie zaleca się robić tego samemu; jeśli to Cię pociąga, franczyza będzie Twoją najlepszą opcją.
Stwórz strategię biznesową. Po poświęceniu czasu w pierwszym kroku na zadawanie sobie kilku pytań, musisz teraz spisać odpowiedzi w dobrze napisanej strategii biznesowej. Biznes plan określa kierunek Twojej firmy, jak przezwycięży ewentualne problemy i czego potrzebujesz, aby rozwijać się w dalszym ciągu.
Przed napisaniem swojego biznesplanu, który powinien opierać się na faktach i być właściwym mapą drogową dla Twojej firmy, przejdź przez następujące działania. Pomimo tego, że Twój plan biznesowy można edytować w późniejszym czasie, nie wahaj się zapisywać pomysłów, które uważasz za wymagające zmian; najpierw musisz opisać swoje plany i prognozy, aby ruszyć do przodu. Faktycznie, gdy sytuacja się rozwija, a stan rynku się zmienia, zaleca się regularne aktualizowanie planu biznesowego.
Badaj warunki rynkowe. Opracowanie strategii biznesowej zależy w dużym stopniu od przeprowadzania obszernek badań rynkowych w swojej branży i demografii potencjalnych klientów. Obejmuje to zbieranie danych publicznych, przeprowadzanie ankiet i grup fokusowych oraz analizę SEO.
Badania rynkowe uściślają Twoją branżę i konkurentów, a także wymagania, zainteresowania i zachowanie potencjalnych klientów. Wielu liderów małych firm zaleca gromadzenie danych demograficznych i przeprowadzenie analizy konkurencji, aby lepiej zrozumieć możliwości i ograniczenia w swojej branży.
Najlepsze małe firmy oferują unikalne towary lub usługi w porównaniu z konkurencją. To znacząco zmienia Twoją sytuację konkurencyjną i pozwala na przedstawienie specjalnej wartości potencjalnym klientom.
Wskaż swoich potencjalnych klientów. Każda firma potrzebuje klientów, a zanim zaczniesz promować do nich, musisz ich zrozumieć. Poświęć czas na zastanowienie się nad swoimi potencjalnymi klientami; zastanów się nad problemami, z którymi się borykają, jak Twoja firma im pomaga, oraz jaki mają budżet. Gdy znasz te rzeczy, możesz bardziej skutecznie dostosować swoją komunikację, aby ich przyciągnąć. Rozważ ich doświadczenia, język i postawę.
Z czasem możesz nawet stworzyć szczegółowe profile osób kupujących, fikcyjne postacie odzwierciedlające Twoje idealne typy klientów oraz profile marketingowe. Ważne jest obecnie zawarcie jedynie szerokich zarysów; jaki jest przedział wiekowy Twoich potencjalnych klientów? Ile mają do wydania i dlaczego wydali by go na Twoje produkty i usługi?
Zastanów się nad planem ucieczki. Choć powinieneś zacząć planować swoją strategię wyjścia od początku, może to być po prostu początek przygody z prowadzeniem firmy. Czy zamierzasz rozwinąć firmę, ją sprzedać, a potem odejść? Chcesz przekazać ją członkowi rodziny? W końcu ktoś będzie chciał ją kupić i być może pozostać jako pracownik. Od pierwszego dnia powinieneś zastanawiać się nad swoim celem, aby móc konkretnie do niego dążyć.
Przeglądaj swoje dochody. Rozpoczęcie każdej firmy wiąże się z kosztami; musisz zdecydować, w jaki sposób sfinansujesz te bieżące wydatki. Czy musisz pożyczyć pieniądze, czy masz środki na wsparcie własnego start-upu? Czy masz oszczędności, aby utrzymać się, aż zaczniesz generować dochód? Chcesz rzucić swoją obecną pracę, aby skoncentrować się na prowadzeniu firmy. Poznaj koszty prowadzenia firmy.
Wiele firm ponosi porażki, ponieważ wyczerpują się pieniądze, zanim zaczną przynosić zyski. Chociaż może minąć trochę czasu, zanim firma zacznie generować stały dochód, nigdy nie zaszkodzi przecenić wymaganego początkowego kapitału.
Stwórz analizę progu rentowności. Wykonanie analizy progu rentowności może pomóc Ci określić poziom wymaganych dochodów. Ten podstawowy element planowania finansowego pomaga przedsiębiorcom określić, kiedy ich firma, produkt lub usługa odniesie sukces.
Formuła jest naprawdę prosta: Koszty stałe ÷ (Średnia cena za jednostkę – Koszty zmienna) = Punkt rentowności Ta formuła to narzędzie, którego każdy przedsiębiorca powinien użyć, ponieważ wskazuje, jaki jest minimalny poziom wydajności, jaki musi osiągnąć Twoja firma, aby uniknąć strat finansowych. Ponadto dokładnie określa, skąd pochodzą Twoje dochody, co kieruje Twoimi celami produkcyjnymi.
Trzy najczęstsze uzasadnienia do przeprowadzania analizy progu rentowności to:
określenie opłacalności. Zazwyczaj jest to najbardziej interesujące dla każdego właściciela firmy.
Zapytaj siebie: Ile przychodów muszę wygenerować, żeby opłacić wszystkie swoje rachunki? Które produkty lub usługi są oferowane po ubytku, a które dają zarobić?
oceny ceny dobra lub usługi. Większość ludzi na myśl o cenach zastanawia się nad tym, ile kosztuje ich produkt do produkcji i jak wyceniają swoje produkty konkurenci.
Zapytaj siebie: Jaki jest koszt ogólny, jakie są koszty zmienne i stałe, a jaka jest koszty jakiegokolwiek fizycznego dobra? Jaka jest koszty pracy?
Analiza danych. Pomyśl o ilości produktów lub usług, które musisz sprzedać, aby osiągnąć zysk.
Zapytaj siebie: Jak mogę obniżyć generalne koszty stałe? W jaki sposób mogę obniżyć koszty zmienne per unit? W jaki sposób mogę zwiększyć sprzedaż?
Śledź swoje wydatki. Zacznij biznes bez nadmiernych wydatków. Znajdź rodzaje zakupów, jakie Twoja firma powinna dokonać, i unikaj szpanowania eleganckim nowym sprzętem, który nie pomoże Ci osiągnąć swoich celów. Śledź wydatki firmy, aby upewnić się, że jesteś na właściwej drodze.
"Wiele start-upów wydaje pieniądze na zbędne przedmioty" – powiedział założyciel i dyrektor generalny Rare Form New Media Jean Paldan. "Wydawaj tak mało, jak to możliwe na początku, tylko na przedmioty niezbędne do przetrwania firmy. Ustanowienie się może prowadzić do luksusów.
Śledzenie wydatków może być uproszczone za pomocą oprogramowania księgowego. Zapoznaj się z naszymi recenzjami najlepszych aplikacji księgowych, aby uzyskać informacje i wybrać odpowiedni system dla swoich potrzeb. Zacznij od recenzji Intuit QuickBooks Online – ten dostawca jest naszym pierwszym wyborem dla małych firm.
Przemyśl swoje dostępne źródła finansowania. Początkowy kapitał Twojej firmy może pochodzić z wielu źródeł. Najlepszy sposób na pozyskanie pieniędzy dla Twojej firmy zależy od kilku czynników, w tym zdolności kredytowej, wymaganego kapitału i dostępnych opcji.
Wybierz właściwy bank korporacyjny. Wielkość ma znaczenie podczas wyboru banku komercyjnego. Współzałożyciel OhMy Canada Marcus Anwar sugeruje mniejsze banki społecznościowe, ponieważ będą działać z Tobą w zależności od całkowitego profilu firmy i charakteru, są w kontakcie z lokalnymi warunkami rynkowymi.
""Będą bardziej skłonni do udzielenia pożyczki małym firmom i będą się różni którzy przyjrzą się twojemu wynikowi kredytowemu"" - dodał Anwar. ""Nie tylko to, ale małe banki starają się nawiązać z tobą osobistą relację i w razie problemów, takie jak przegapienie płatności, ostatecznie ci pomóc. Mniejsze banki mają również przewagę decyzji na poziomie oddziału, co może być znacznie szybsze niż w przypadku większych banków, kiedy decyzje są podejmowane na wyższym poziomie.
Anwar zaleca rozważenie tych kwestii przed wyborem banku dla Twojej firmy.
Co jest kluczowe? Chcę mieć bliską relację z bankiem chętnym do pomocy w każdym razie? Jak wielkie banki mnie widzą, czy chcę być tylko kolejnym kontem bankowym? Najlepszy bank dla Twojej firmy ostatecznie sprowadza się do twoich potrzeb. Sporządzenie spisu wymagań bankowych może pomóc Ci skoncentrować się na tym, czego powinieneś szukać. Zaprogramuj wizytę z kilkoma bankami i zapytaj o obsługę małych firm, aby wybrać odpowiedni bank dla Twojej firmy.
Ważna lekcja Finansowo powinieneś ocenić swoje opcje finansowania i koszty, zrobić analizę progu rentowności i wybrać bank odpowiedni dla swojej firmy.
Określ strukturę prawności Twojej firmy. Musisz określić rodzaj podmiotu Twojej firmy przed zarejestrowaniem jej. Prawne konsekwencje struktury Twojej firmy obejmują od osobistej odpowiedzialności, gdy coś pójdzie nie tak, po sposób składania swoich podatków.
Jeśli jesteś właścicielem firmy osobiście i zamierzasz ponosić odpowiedzialność za wszystkie długi i zobowiązania, możesz założyć jednoosobową działalność gospodarczą. Należy pamiętać, że ta droga bezpośrednio wpływa na twoją kredytową. Alternatywnie, jak sugeruje jej nazwa, partnerstwo biznesowe to dwóch lub więcej osób ponoszących indywidualnie odpowiedzialność jako właściciele biznesowi. Jeśli możesz znaleźć partnera biznesowego z umiejętnościami uzupełniającymi Twoje, nie musisz działać sam. Dodanie kogoś na drogą, aby umożliwić Twojej firmie wzrost, to zwykle mądry wybór.
Przedsiębiorstwo: Przemyśl zalety i wady korporacji - np. korporacji typu S lub korporacji typu C - jeśli chcesz odizolować swoją odpowiedzialność osobistą od odpowiedzialności biznesowej. Chociaż każdy rodzaj firmy podlega różnym przepisom, ten rodzaj prawny zazwyczaj oddziela firmę od jej właścicieli. Firmy mogą zatem posiadać własność, ponosić zobowiązania, płacić podatki, sporządzać kontrakty, prowadzić spory sądowe i być pozwane tak jak każda inna osoba. Deryck Jordan, kierujący prawnik Jordan Counsel, powiedział: "Korporacje, zwłaszcza korporacje typu C, szczególnie nadają się dla nowych firm, planujących""'' zostać notowaną na giełdzie" albo ubiegać się o finansowanie od kapitalistów zapewniają."
Strukturą organizacyjną małych firm używaną najczęściej jest spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC). Ten hybrydowy układ oferuje korzyści podatkowe korporacji partnerskiej, podczas gdy jednocześnie zapewnia ochronę prawna podobną do tej, którą daje korporacja. Ostatecznie musisz zdecydować, jaki rodzaj struktury korporacyjnej odpowiada Twoim obecnym potrzebom i przyszłym celom biz
