Wskazówki dla menedżerów HR i zarządców obiektów: zrównoważony model pracy hybrydowej
Modele pracy hybrydowej stają się coraz bardziej powszechne, gdy praca zdalna z trendu staje się standardem dzięki technologii. Faktycznie, 80% pracowników doświadczy korzyści z pracy hybrydowej po pandemii, co stanowi znaczącą zmianę w kierunku transformacji cyfrowej w coraz większej liczbie firm! Ale co to jest zrównoważony model hybrydowy i jak go stworzyć?
Skupiając się na doświadczeniach i szczęściu, zrównoważony model pracy hybrydowej wspiera mieszankę pracowników pracujących w biurze, zdalnie i w podróży. Pracownikom daje się wolność decydowania, czy chcą pracować tam, gdzie i jak uważają za najskuteczniejsze. Każdy może sobie na to pozwolić; co więcej, sprzyja to równości, różnorodności, włączeniu oraz wielkiej efektywności.
Podejście hybrydowe pozwala również firmom rekrutować osoby o konkretnych umiejętnościach, zdobywać przewagę konkurencyjną i wchodzić na nowe rynki poprzez dostęp do większych pul talentów. Produktywność przez całą dobę i nieugięta kultura biznesowa oparta na szacunku dla pracy i zaangażowania ludzi, niezależnie od tego, skąd pracują, sprawiają, że hybryda jest idealna zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika.
Co więcej, powinniśmy przyjrzeć się pewnym wskazówkom dotyczącym przejścia na hybrydowy model pracy!
Jasno określ swoją politykę pracy zdalnej. Kiedy pracownicy przeobrażają swoje relacje z pracą, odpowiedź firmy na model pracy hybrydowej będzie kluczowa. Pierwszym etapem powinno być jasne określenie polityki pracy zdalnej; pracownicy powinni wiedzieć, kiedy mają się stawiać w biurze, czy są dni obowiązkowe dla konkretnych zespołów oraz czy istnieje minimalna liczba dni w miesiącu, w które powinni się stawić.
Nowa normalność polega na dzieleniu czasu między miejsce pracy a dom, dlatego ważne jest, aby być świadomym i zrozumiałym dla harmonogramu każdego. Zbieranie każdego do biura, aby siedzieli w kabinach z nausznikami na uszach, nie jest uzasadnione. W przypadku konieczności wspólnej pracy zespołów, menedżerowie powinni zastanowić się, czy równie dobrze mogliby pozwolić im przeprowadzić spotkanie wirtualne.
Oczekiwania i komunikacja muszą być skuteczne Członkowie zespołów muszą mieć jasno określone role i obowiązki. Jasność zwiększa ogólny poziom zadowolenia pracownika, zaufanie do zdolności zmiany kierunku oraz umiejętności wykonawcze. Aby monitorować postęp projektu, dowiedzieć się, czy ktoś potrzebuje więcej pomocy, oraz zagwarantować wysokie zaangażowanie, menedżerowie powinni ustalać wytyczne komunikacyjne i planować regularne spotkania jeden na jeden ze swoimi pracownikami.
Określ cele i pozwól swojemu zespołowi się przedstawić W pracy hybrydowej nie ma jednego rozwiązania pasującego do wszystkich. Wydajność w tym środowisku zależy głównie od elastyczności. Menedżerowie powinni skupiać się na zapewnieniu pracownikom narzędzi i zasobów, których potrzebują oraz zrozumienia, czego od nich oczekuje się; fizyczna bliskość nie jest konieczna do stworzenia środowiska pracy z silnym zaangażowaniem pracownika.
Rozszerz swoje pojęcie elastyczności Pracownicy powinni mieć swobodę decydowania, kiedy jest najlepszy moment na rozpoczęcie pracy. Wczesnym rankiem? Wspaniale! Późno w nocy? Równie dobrze. Pracownik, który jest przytłoczony problemami domowymi, może mieć trudności z koncentracją i...
(Note: The text has been shortened for display purposes.)
