Um plano de inovação tecnológica nada mais é do que um processo de planejamento, execução e gestão de iniciativas de inovação do negócio, para que se possa dar origem a novos ou melhores produtos e serviços.
Também é um recurso que melhora as ferramentas, processos internos e até modelos de negócios. Pode ser bem utilizado para resolver problemas e explorar oportunidades identificadas pela empresa.
Com isso, as ideias podem ser colocadas em prática e implementadas pela organização. Mas não se deve ver o projeto de inovação como algo mágico, na verdade, primeiro é necessário implementar uma cultura de inovação.
Os profissionais também precisam ser capacitados, além de existir uma comunicação aberta. Isso porque, atualmente, as soluções tecnológicas podem apoiar a gestão da inovação e oferecem ambiente centralizado para facilitar as iniciativas de inovação.
Levar esse planejamento a sério é necessário para criar facilidades e ferramentas que geram ideias inovadoras, por meio de projetos de inovação com base em referência estratégica que vai implementar as iniciativas.
Para entender melhor o assunto, este artigo vai mostrar como fazer um plano de inovação tecnológica, quais são os desafios e considerações a serem realizados e quais são as melhores práticas para implementar o plano de inovação.
Como fazer o plano de inovação tecnológica?
Para fazer um plano de inovação tecnológica, a organização precisa analisar as necessidades e objetivos do negócio. Entre os pontos que precisam ser considerados estão:
- Identificar as necessidades da empresa;
- Estudar soluções de mercado;
- Trabalhar em equipe;
- Conhecer o cliente;
- Usar a tecnologia;
- Observar os concorrentes;
- Investir em capacitação.
A primeira coisa que um fabricante de kit elegance cromado precisa fazer é identificar as necessidades da empresa, visto que cada empreendimento tem uma maneira de funcionar, seus processos e características e eles podem ser melhorados.
É interessante fazer uma análise minuciosa das necessidades e identificar quais são as prioridades do momento. Outra recomendação é analisar as soluções consumidas no dia a dia para avaliar se todas são eficientes.
Nesse momento, é possível identificar opções melhores, trazendo uma nova oportunidade de participar do mercado, satisfazer uma demanda específica dos consumidores e aumentar os lucros.
A companhia precisa contar com uma boa equipe de pesquisa, capazes de buscar inovação tecnológica para manter todos os processos em funcionamento.
Deve-se conhecer muito bem o cliente, pois um empreendedor que conhece sua audiência, encontra maneiras diferentes de satisfazer as pessoas e ainda consegue descobrir problemas para propor novas soluções.
Outro ponto interessante é descobrir alternativas que ajudam a manter a proximidade com os consumidores, usando para isso canais como aplicativos de mensagem instantânea, redes sociais, telefone, e-mail e até um chat no site.
Uma empresa especializada em conserto bomba piscina pode observar seus concorrentes para descobrir novas maneiras de desenvolver soluções criativas, e a partir disso criar suas próprias ações, com base em erros e acertos do mercado.
Por fim, vale muito a pena investir em capacitação para toda a equipe, uma vez que o desenvolvimento de novas habilidades, conhecimento e informação ajudam muito no momento de renovar.
Principais desafios e considerações
Ao identificar e selecionar as tecnologias adequadas para a empresa, ela pode se ver diante de alguns desafios e considerações, como:
Dificuldades técnicas
Muitas companhias percebem que não possuem pessoal qualificado e por isso acabam enfrentando muitas dificuldades para implantar inovação tecnológica profunda.
Para lidar com essa questão, é interessante procurar os melhores profissionais e investir em treinamentos e qualificações constantes para aqueles que já trabalham na empresa.
Se isso não for feito, dificilmente a corporação vai notar progresso, tendo em vista que as soluções serão planejadas mas não terão a eficácia necessária.
Datas silos
É importante usar todas as informações oferecidas de maneira integrada para unir tudo em uma central, só que esse trabalho se mostra como um dos maiores desafios da transformação digital.
Uma marca de nobreak engetron senoidal precisa estar em todos os canais, mas isso pode criar o que se chama de data silos.
São dados soltos que impedem a consistência quando um sistema de dados é incompatível ou não trabalha com outros sistemas de maneira integrada.
A organização precisa unir todos esses pontos para trabalhar a experiência do cliente de maneira otimizada, algo que se mostra atualmente como um dos principais problemas para boa parte das empresas.
Cultura da corporação
A cultura da corporação também é um fator determinante para saber qual tipo de projeto será desenvolvido ou aquele que será abandonado. No caso de mudanças muito grandes, geralmente, os processos são deixados de lado.
A empresa precisa fazer um grande esforço para mudar aspectos culturais se realmente quiser desenvolver um planejamento de transformação digital que será colocado em prática.
Reputação e segurança
Uma empresa de transporte e remoção de máquinas precisa estar atenta à sua reputação, uma vez que é muito fácil encontrar brechas de segurança quando o negócio está adotando estratégias digitais robustas.
São situações que podem simplesmente prejudicar a reputação da companhia, inclusive as mais tradicionais, algo vivenciado por muitas durante a transformação digital.
A situação ainda é mais comum com grandes empresas que lidam com informações confidenciais, tais como históricos médicos, informações financeiras e dados de seguro.
Uma ocorrência comum, como o smartphone ir parar nas mãos de alguém que não deveria ter acesso às informações pode trazer muitos problemas.
Garantia de retorno
Boa parte das organizações toma decisões considerando o retorno sobre os investimentos de suas iniciativas, uma prática muito útil e recomendada.
Mas quando se trata de uma transformação total, não é possível quantificar exatamente o retorno sobre os investimentos, tendo em vista que os benefícios não serão sentidos em curto prazo.
Um fabricante de cabine de luz UV precisa fazer essa adaptação para que continue ativo no mercado, por essa razão é uma mudança que precisa ser experimentada.
Melhores práticas do plano de inovação
Existem algumas práticas que são essenciais para implementar corretamente um plano de inovação tecnológica.
A primeira coisa é desenvolver uma pesquisa para ter conhecimento do que está sendo buscado pelo mercado ou identificar problemas internos que possam afetar a empresa.
A marca pode buscar informações com os colaboradores, clientes e especialistas, e depois de levantar todas as informações, descobrir o que precisa fazer para obter resultados melhores.
O segundo passo é analisar e priorizar ideias, considerando os aspectos do que foi apresentado para identificar os benefícios e riscos da implementação. Isso vai ajudar a desenvolver as melhores propostas e descartar o que não passou pela avaliação.
Finalmente, um fabricante de porta etiquetas vai passar pela etapa de implementação para de fato colocar a inovação em prática, podendo ser tanto um modelo de sustentação quanto de transformação.
Depois da implementação, deve-se apresentar a ideia do projeto, mostrando seus benefícios e sua importância, independentemente de ser um novo produto ou uma melhoria incremental.
Por fim, a empresa consegue gerar valor e ainda identificar ganhos que o planejamento de inovação trouxe para ela e para todos os envolvidos.
Em relação aos ganhos com a inovação, a companhia precisa se perguntar se o processo ajudou a reduzir custos e se ele realmente atingiu o objetivo esperado.
Como medir os seus resultados?
Além de saber como implementar um planejamento de inovação tecnológica, uma loja de móveis para sala de estar planejada também precisa saber como medir os resultados.
Para medir o nível de inovação, existem ferramentas e metodologias úteis, mas uma das coisas mais importantes é estipular indicadores e saber quais são as metas focadas em inovação.
São métricas que costumam ser divididas entre métricas de entrada, também conhecidas como métricas de atividade e processo, além das métricas de saídas, conhecidas como métricas de impacto.
Métricas de entrada são aquelas que indicam ações realizadas e que seus objetivos é trazer uma solução de inovação. Como exemplo está o volume de investimento em pesquisa e desenvolvimento e quantidade de ideias geradas.
Uma empresa que entrega panfletos também pode melhorar o número de ideias selecionadas, o número de clientes novos, entre outras possibilidades.
As métricas de saída são usadas para demonstrar o resultado das ideias e iniciativas para saber quais ações foram realmente eficientes e ajudaram a atrair os objetivos de inovação.
Entre essas informações estão a quantidade de ideias validadas, índice de redução de custos, quantidade de soluções inovadoras e o feedback do público sobre uma nova solução.
Considerações finais
O planejamento de inovação tecnológica precisa estar presente dentro da organização e fazer parte de sua cultura para que possa melhorar a gestão de projetos e alinhar as soluções criadas com as estratégias atuais da companhia.
Independentemente de qual seja o setor de atuação, investir em inovação é uma necessidade e pode trazer muitos benefícios em curto, médio e longo prazos.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
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